新蓝网-中国蓝新闻客户端8月13日讯（浙江卫视记者报道）离开柏林一百公里，现在位于的是德国东部边境的奥登河畔的法兰克福市。2014年被来自浙江省瓯江河畔的正泰正式将它收归旗下。现在，这个车站也有了一个新的名字：正泰。
迎面走来的正是正泰德国工厂的CEO黄海燕，并购整合两年来，她几乎都驻扎在德国。一走进企业，我们就被墙上中德两国文字签署的9张质量认证书吸引了。
三年前，黄海燕带着并购团队在欧洲寻找机会。当时德国老牌光伏企业Conergy正濒临破产。Conergy向正泰提出邀约，希望其收购组件厂。经过多轮谈判，正泰抓住了这个机会，有效规避了双反贸易壁垒。然而，考验随之而来，客户对已经破产保护的Conergy产品质保失去信心，正泰这家中国公司的承诺，显得格外关键。
中国管理者与德国员工，在产品质量与企业命运中达成了共识。但是，他们必须面对更大的整合难题：怎样才能把成本有效地降低下来？
把部分产品供应链转移到亚洲，组装基地设在欧洲。在实现光伏组件生产国际化的同时，还必须在智能化生产线上做足文章。走进车间，我们几乎看不到生产线上忙碌的工人，取而代之的是一台台白色的机器手。这5条生产线涵盖了太阳能电池片的串焊、排版等工序。
目前，这5条生产线全部满产，由于产品中80%的价值都来自国内出口的组件，相当于保住了1.5亿美元的出口，还为当地创造了200多个就业岗位。在良好的效益面前，原本持怀疑态度的德国员工，逐渐与黄海燕带来的中国管理团队成为了朋友，晚风习习，在奥登河畔的沙滩，大家带上啤酒，一起看球。
。在奥登这个人口不到4万的边境小城里，正泰这个名字正在被原来越多的人熟悉。在应对光伏产业“双发”危机的过程中，中国企业正在以绿色、开放的理念，主动迎接国际市场的挑战，走出了一条与世界先进企业牵手的国际化道路。
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